在新一轮国企改革中，为顺应改革要求，提高公司运转效率，激发员工积极性，特颁布并实施新的《员工考核管理办法》，本办法通过量化考核这种创新管理模式来实现员工的优胜劣汰，强化危机意识。
在新的管理办法中，第一是将考核工作常态化、定量化。每月建立员工考核动态表，每一项加减分都做到有据可依。第二是实行民主集中制，不同层级间开展互评。中层干部对一般员工进行考核，一般员工也要对中层干部进行考核评价。第三是实行二次考核机制。日常考核后，年终还要进行二次考核，通过不同的权重计算出最终得分。第四是对考核结果进行比例分布，实行末位淘汰。根据考核分数的高低将员工分成A、B、C、D四个等级，对A级员工进行奖励，对连续两年被评为D级的员工实行淘汰处理。第五实行差异化管理，打破“平均主义”。不仅A、B、C、D四个等级的绩效系数有差异，并且同等级的绩效系数也会有5%范围内的浮动，真正实现每个人都有差异的个性化管理，完全打破了吃“大锅饭”思想，从而达到绩效考核的目的，有利于企业的健康发展。
